Instituto AgileKnowledge journal · 01
Ideas para transformar cómo trabajamos
Agile, Lean e inteligencia artificial explicados desde la práctica, con métodos que ayudan a personas y organizaciones a avanzar.
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Explora el conocimiento
Lean Thinking. Los 5 principios de Lean
En el año 1996, seis años después de haber lanzado al mercado su primer best-seller “The Machine that changed the world”, los autores Daniel T. Jones y James P. Womack publican su segundo libro, “Lean Thinking”. Donde se utiliza por primera vez el término, siendo este el momento a partir de que cual se lo adoptaría en occidente para denominar a la filosofía del sistema de producción de Toyota.
Fernando BagheLean Impact para ONG: maximizando el impacto social y la sostenibilidad
Lean Impact es una metodología que puede ayudar a las ONG a mejorar su capacidad para generar un impacto social significativo y sostenible.
Fernando BagheTrello y Jira Software en ONG: gestión de proyectos del tercer sector
Analizamos cómo Trello y Jira pueden beneficiar a organizaciones de educación, acción humanitaria, medio ambiente y salud.
Fernando Baghe¿Qué certificación elegir para Scrum Master?
Un panorama general de las certificaciones más importantes para Scrum Master y los aspectos relevantes a la hora de tomar la decisión.
Fernando BagheEl Modelo Shingo: excelencia operacional y su aplicación en Lean IT
El Modelo de Excelencia Shingo proporciona una ruta sostenible hacia la excelencia operacional, fundamentada en principios.
Instituto AgileGemba Walk: La ruta hacia la mejora continua
El Gemba Walk es una práctica fundamental del Lean Management que se originó en el Sistema de Producción Toyota. Consiste en que los líderes visiten el "Gemba", el lugar donde ocurre el trabajo, para observar directamente los procesos, interactuar con los empleados y entender realmente lo que está sucediendo en la organización. Esta práctica no solo ofrece una visión clara y sin filtros de las operaciones, sino que también promueve una cultura de mejora continua y aprendizaje mutuo.
Fernando BagheDiseño Centrado en las Personas para abordar desafíos sociales
Un enfoque creativo basado en comprender las necesidades y deseos de las personas afectadas por un problema específico.
Fernando BagheLa automatización de procesos con un enfoque Lean Six Sigma
La automatización, la inteligencia artificial y el aprendizaje automático están transformando las operaciones industriales y de servicios.
Fernando BagheSAFe aplicado 6: Recapitulación y check list para sobrevivir a tu primer PI
Lanzar tu primer PI en SAFe es un desafío emocionante que demanda claridad, disciplina y una coordinación impecable entre todos los participantes del ART. Tener una guía de los pasos y responsabilidades te ayudará a anticipar posibles obstáculos, capitalizar fortalezas y asegurar la entrega de valor real para el negocio y los equipos.
Fernando BagheSAFe aplicado 5: artefactos y herramientas para mantener la alineación
Los artefactos y las herramientas bien implementados impulsan la transparencia, la trazabilidad y la colaboración del ART.
Fernando BagheSAFe aplicado 4: Inspect & Adapt, mejorando el ART
Inspect & Adapt es el espacio donde equipos y líderes observan los resultados y generan acciones para evolucionar el tren.
Fernando BagheSAFe aplicado 3: ejecución eficiente de un PI
La ejecución del ART requiere seguimiento proactivo, comunicación fluida y capacidad de adaptación ante la realidad de cada ciclo.
Fernando BagheSAFe aplicado 2: PI Planning para alinear equipos y stakeholders
El PI Planning es el momento en que equipos, stakeholders y líderes acuerdan la dirección del próximo Program Increment.
Fernando BagheLa Ley de Parkinson en Proyectos Ágiles: Estrategias para optimizar el tiempo
«El trabajo se expande hasta llenar el tiempo disponible para su realización»¿Sabías que el principio de la Ley de Parkinson puede afectar gravemente la eficiencia de equipos ágiles? En este artículo exploramos cómo este fenómeno se manifiesta en entornos de proyecto ágil, cómo distorsiona estimaciones y plazos, y qué estrategias pueden utilizar los equipos para retomar el control del tiempo y entregar valor real.
Fernando BagheSAFe aplicado 1: Organiza tu SAFe ART paso a paso. Roles, preparación y claves de éxito
Organizar un Agile Release Train (ART) bajo SAFe significa crear una estructura colaborativa, definir roles claros y alinear objetivos estratégicos para maximizar el valor entregado. Este proceso requiere visión, conocimiento de los principales actores involucrados y una logística bien planificada, tanto en los aspectos operativos como en la adopción de prácticas ágiles y herramientas que potencien la sincronización.
Fernando BagheQué es el Value Stream Mapping y cómo aplicarlo paso a paso
El VSM es una práctica Lean que ayuda a definir los pasos funcionales y mejorar procesos comerciales, de marketing o IT.
Fernando BagheLean y los principios del Sistema de Producción Toyota (TPS)
Lo que hoy conocemos con Lean es una filosofía basada en el TPS por sus siglas en inglés (Toyota Production System), es un modelo de producción que busca la optimización de flujo de valor a lo largo de toda la cadena productiva, a través de la eliminación del desperdicio.
Fernando BagheEl nacimiento del Sistema de producción Toyota, origen del Lean Thinking
Scrum se basa en el empirismo y el pensamiento Lean El empirismo afirma que el conocimiento proviene de la experiencia y la toma de decisiones basadas en lo que se observa. El pensamiento ajustado reduce los residuos y se centra en lo esencial". Guía Scrum 2020.
Fernando Baghe¿Qué es Agile? El mindset ágil
Muchas empresas quieren ser ágiles, pero pocas comprenden qué es realmente la agilidad y qué implica como forma de pensar.
Fernando Baghe¿Qué son los entonos VUCA y BANI? Una mirada necesaria al contexto global
El porqué de ser ágiles más que nunca. “Al menos en la parte ‘desarrollada’ del planeta se han dado, o están dándose ahora, una serie de novedades no carentes de consecuencias y estrechamente interrelacionadas, que crean un escenario nuevo y sin precedentes para las elecciones individuales, y que presentan una serie de retos antes nunca vistos". ( Zygmunt Bauman, Tiempos líquidos)
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